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中年矿区优化产业结构平煤集团发展多种经营的实践流量

发布时间:2019-11-20 20:06:32 阅读: 来源:鼓风机厂家

中年矿区优化产业结构----平煤集团发展多种经营的实践

中年矿区优化产业结构----平煤集团发展多种经营的实践

平顶山煤业 (集团)公司 (以下简称平煤集团)位于河南省平顶山市,是我国特大型煤炭生产企业之一。原平顶山矿务局建矿于1955年,是新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地,是中南地区最大的炼焦煤生产企业,被誉为 “中原煤仓"。

平煤集团公司现有生产矿井13座,1998年核定生产能力1959万t;选煤厂8座,年入选能力1200万t,其中动力煤入选能力340万t。建矿以来,平煤集团共生产原煤5亿t以上,实现利税50多亿元。

1)确立以煤为本,多种经营,调整产业结构的战略

平煤集团充分认识调整产业结构的紧迫性和现实性。就煤炭来讲,平煤集团目前年产原煤2000万t,这种生产水平是不可能维持长久的,随着开采深度的增加,开采条件的制约,吨煤成本将相对增加;再加上煤炭市场与国际市场接轨的影响,煤炭产品在市场的竞争力会逐渐相对减弱。因此,从长远看,煤炭的优势将逐渐变为劣势,这是不依人的意志为转移的客观规律。所以仅仅靠单一的煤炭产业结构,不大力发展多种经营,肯定是不行的,全国许多衰老矿务局的教训已经以铁的事实证明了这一点。平煤集团内煤炭资源枯竭较早的香山、三环、七星等公司,尽管有的多种经营起步早一点,但距离完全靠非煤产业养活几千人的要求和目标还有很大差距。另一方面,五矿、二矿、高庄矿,再过几年也将面临资源衰竭问题,如果不及早动手,加快产业结构的调整,将来要犯历史性锆误。因此,平煤集团各基层单位的主要领导都非常重视多种经营的发展,切实把发展多种经营摆到重要的战略位置上来,尤其是资源已经衰竭或将要衰竭的单位。

认清发展多种经营的优势,拓宽发展思路。平煤集团在发展多种经营方面始终认为,煤炭企业发展多种经营必须认清自己的优势,以优势为依托,发展相关产业。平煤集团公司的优势在于:第一,是煤的优势,集团公司每年产煤以2000万t,且煤种齐全,品质优良,用途广泛;第二,是盐的优势,90年代发现了盐田,目前探明储量2300亿t,可以开采上千年,其卤水可以进行深加工,形成盐化工联合企业;第三,是物质条件的优势,他们可以利用现有的经济条件,以煤为掩护,为多种经营发展提供更多的资金,创造更好的发展环境;第四,是电的优势,产业结构调整后,上马的盐化工、煤化工耗能高,用电量大,加之矿区自身用电量的日趋增加,为公司发展电力产业提供了好的市场前景。所有这些优势都为他们调整产业结构拓宽了发展空间。在煤炭方面进行深加工,发展焦炭、煤气、粗苯、焦油、奈、惠醒、醋酸、甲醇、甲醛等高附加值煤化产品。在盐的深加工方面,利用卤水生产烧碱、纯碱、PVC、氯酸纳、双氧水、氯化卡以及199多种氯的下游产品,同时带动相关企业发展集中制浆、电石、二氧化锆生产等,形成盐化工联合企业。大力开展综合利用,利用煤泥、矸石和低热值煤发展电力;利用电厂的粉煤灰,生产加气混凝土、蒸养砖等建材制品以及磁化肥和微生物肥料等。以上这些都是平煤集团的优势,同时又是乡镇企业和私人企业的劣势,因此在1992年以来逐步调整发展方向的基础上,平煤集团己制定了"一黑、一白、一电加三产"的多种经营发展战略,目前正向跨行工集团的方向发展。

利用现有项目,实行滚动发展。平煤集团在多种经营项目发展上,十分注重对现有项目的开发,通过对现有市场好、有发展前景项目的逐步改造,实现滚动发展。石墨电极广泛用于冶金、化工、机制等行工,是冶金电炉炼钢的必备产品。平煤集团原有一个年产1990t的石墨电极厂,该厂以质优、品种齐全、价格适宜、信誉度高,在市场上牢牢站稳了脚跟,发展了诸多的新老用户,产品一直畅销。平煤集团在进行广泛市场调研的基础上,根据国内市场对电极产品未来需求的发展,于1994年和1997年对该厂进行了两次改扩建,石墨电极生产规模由1992年的1990t,增加到目前的5000t,销售收入由1992年的不足500万元,猛增至1997年的2000万元,初步产生了规模效益。目前他们根据市场变化,正积极以该厂技术、经验为依托,筹建年产2万t超高功率石墨电极的项目。对实施改造的项目,各主办单位要制定出具体方案和措施,多经综合处负责监督落实。通过项目改造,尽快使企业形成规模,滚动发展。

2)抓好项目建设,形成多层次、综合发展的多种经营格局

发展多种经营,项目开发、建设是关键,它关系到煤矿多种经营的经济增长方式和生产发展方向。为此,平煤集团在项目选择上,始终坚持把市场放在第一位,搞好科学论证,新建项目一定要能够收到较好的经济效益,效益较差或者根本没有效益的项目一个也不上;其次还坚持把好效益关,对确定下来的项目,抓紧时间尽快组织实施,抓工期、抓质量,使之尽快发挥投资效益,便有限的资金最快、最大限度地发挥作用。与此同时,还十分重视现有项目的潜力挖掘工作,走内涵发展的道路,对现有生产项目实行 "三改一加强"。

平煤集团在发展多种经营上,特别强调以市场需求为导向,发挥资源优势,开发能够发挥地区资源优势和高科技含量的项目。他们在多种经营的发展方向上提出了6个方面的思路。第一是大力发展电力。充分利用公司煤炭资源充足的优势,就近办电厂,把煤炭资源转化为电力资源,最大限度地发挥资源效益。此外,大力发展电力事工,一方面可以支援集团公司的煤炭采选,缓解电力紧张的矛盾,降低原煤成本;另一方面,也为集团公司多种经营的项目开发提供了可靠的电力保障。第二是大力发展煤化工产品,进行煤炭深加工产品的综合开发。重点是搞好焦炭、焦油的深加工以及下游产品生产。平煤集团公司现有3座炼焦煤选煤厂,年产370万t优质炼焦精煤,资源丰富,品种齐全,焦炭生产和焦炉煤气的应用前景非常广阔。同时,煤焦油中含有上万种有机化合物,当前可以开发的有200多种,其中有些为不可替代产品,具有广阔的市场前景和极高的经济效益。第三是大力发展盐化工。利用平顶山盐资源丰富的优势,寻找切入点,在主要生产纯碱、烧碱等项目中寻求开发一批深加工产品项目,形成盐化工产品链。在这个发展方向上,有一个很重要的前提条件,就是要有充足的价格低廉的电力做保障,这也与平煤集团公司大力发展电力的方向相吻合。第四是大力发展高科技含量的精细化工项目。在抓好年产1990t发酵甘油和年产5Ot苯丙氨酸项目的同时,扩大五矿精细化工厂的规模,再发展山梨酸钾500t,山梨酸350t。第五是大力发展能与乡镇企业相抗衡的高能耗项目。平煤集团公司所属某公司目前正在与国内厂家和外商积极洽谈,力争建成一个大规模的高能耗项目企业集团,为平煤集团公司跻身于国际市场行列,参与国际大循环提供了良好的契机。第六是大力发展轻工建材项目,搞好粉煤灰的综合利用。重点是搞好建筑承重砖的生产,形成规模效益。同时开发砌块和粉煤灰微生物肥料。平煤集团公司现有3个自备电厂,市区还有国家特大型企业姚孟电厂和平顶山东电厂,同时随着煤矿电力事工的发展又将增加大量的粉煤灰资源,所以,搞好粉煤灰的综合开发,不仅在经济效益、人员安置上具有十分重要的意义,同时对于保护生态环境、减少污染源具有更加重大的意义,是一项功在当代,利在千秋的重要举措。

在项目开发建设上,平煤集团始终坚持从优化产业结构入手,积极拓宽产品种类,先后开发和生产出了一系列新产品。同时,他们还积极引进和采用新材料、新工艺,促进了产品的更新换代。在项目建设开发上,他们注重了以下三方面的工作:

(1)在项目开发上,正确处理安置型与效益型、内向型与外向型的关系。一方面针对煤矿待工青年多,全民所有制企业富余人员分流任务重的特点,开发建设一批劳动密集型企业;另一方面重点建设一批高新技术、高产值、高效益项目。多种经营企业要立足矿区、面向社会,坚持全方位开发。没有内向型产品,矿区的生产建设就会受到影响,内部市场就会白白让给别人;但是单纯依靠内部市场,靠矿内使用有限数量的产品获得利润,企业就没有大的发展前途;另外,多种经营企业不发展外向型项目,就难以参与市场竞争,发展空间就会越来越小,随着煤矿的衰老,企业将无法生存。

(2)在项目建设管理上,推行工主负责制。坚持谁办项目谁投资,谁还贷,谁管理,谁受益的原则。根据以往的教训,平煤集团公司坚持无论是短平快的自筹项目,还是利用贷款的骨干项目,都要做到原材料有渠道,产品销售有市场,技术管理有保证,流动资金有着落,决不能搞无米之炊、"半拉子工程"。工主与公司总经理签订项目合同,对资金筹集、工程设计、施工管理、生产经营及归还贷款本息、资产保值增值实行全过程全权负责,做到责权明确,有章可依。

(3)采取多渠道筹集资金,加大多种经营的投入。平煤集团公司在发展多种经营的过程中,始终坚持多方集资,个人集体共同受益的原则。主要措施为:一是管好用好每年煤炭部安排的启动资金贴息贷款,在坚持效益优先、兼顾安置的前提下,发展了一批科技含量高、市场前景好的项目;二是局里每年从自有资金中拿出一部分作为转产资金,用于多种经营发展,救活了一批企业;三是集团公司规定各主办单位每年必须从维简资金中拿出不少于20%的资金用于发展多种经营;四是采取发行内部债券和募集股份等形式筹集资金;五是利用外资和银行贷款建设项目。

3)强化销售,抢占市场

在市场经济条件下,要增强企业在市场中的竞争力,一方面要有质量信得过的产品作保障,另一方面,也是最重要的一个方面,就是要努力开拓市场,强化市场销售。为此,平煤集团打破先生产后销售的旧观念,逐步树立起了以市场为导向,以销售为龙头,以效益为中心,以销定产,以产定人的新观念。

(1)增强抢占市场的紧迫感。平煤集团多年来始终把强化销售、抢占市场当作是决定企业生死存亡的关键问题,公司要求各多种经营企业的一切经营活动都必须紧紧围绕市场转,并根据市场的变化不断调整销售策略,抢占市场制高点,扩大产品的市场占有份额。与煤炭产品相比,多种经营产品在销售体制上还存在很大差距。在煤炭产品尚处于销售困难的新形势下,在销售上各自为政、分散单一、没有形成销售网络的

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