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中国家电业全球市场光鲜背后却有不堪内在病根《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:18:45 阅读: 来源:鼓风机厂家

如果将市场的周期从一年拉长到十年,就可以清楚地看到,市场容量总是相对固定,不可能因为一些新技术、新产品就能扩容。大多数厂商其实当前都是在“寅吃卯粮”,却还是偷着乐。

当前与欧美日韩同行相比,中国家电企业缺少的不只是时间上的积累和沉淀,更重要的是胸怀、心态和格局上的落差。正如中国的大量家电企业,面对市场和用户时,心里想的永远是获取、抢夺。忽视培养、再造与给予。

中国家电产业在全球市场光鲜的外表背后,其实在过去几十年的发展过程中,有着非常不堪的内在病根和软肋:低价、抄袭,同质化竞争,却动不动就要谈创新、谈颠覆。永远是说的比做的好,唱的更加悦耳,但很多家电企业连基本功都没有夯实。

如果将市场的周期从一年拉长到十年,就可以清楚地看到,市场容量总是相对固定,不可能因为一些新技术、新产品就能扩容。大多数厂商其实当前都是在“寅吃卯粮”,却还是偷着乐。

有一种观点说,永远不要与低价、抄袭、同质化竞争者们,去谈创新和科技。因为,这些东西在他们手中,不过是掀起新一轮低价、同质化竞争的工具和手段。

尽管一些竞争者会因为短期的市场压力和经营困境,转而求助于创新和科技,但最终还是会选择抛弃。不过,对于所有家电企业来说,如果不在产品和技术上动真格,玩真的,那只有死路一条了。

过去多年以来,在中国家电产业,无论是厂家,还是商家早已经习惯了自己的暴利模式。相对于其它很多大规模制造的工业品来说,家电的利润至今还是相当高的,特别是厂家留给流通分销渠道的利润更是超乎想象。

由此这也造成淘宝、京东们,在短时间期快速进入家电零售这一领域,并凭借公开透明的价格和相对较低的利润率,抢夺原本属于大量家电连锁商、大卖场等传统渠道的市场蛋糕。

可以说当前家电零售分销领域的暴利空间,成就过去30多年来中国家电制造及零售产业的快速崛起。但是,也在最近四五年时间内引发了大量商业资本的进入抢食,并且大大降低了淘宝、京东等现代商业资本和企业的进入门槛。

从某种程度来看,这正是家电厂商自身不愿意变革,只能被外界力量推着路,甚至逼到墙脚边上无路可走的最大原因所在。由此,很多家电厂商的转型,从一开始就注定不会成功。

这种现象并非家电行业独有。最近几年以来,三星、苹果等手机巨头在全球市场上的超级暴利,最终才成就了华为、小米在市场上的崛起。如果从一开始,三星、苹果就将智能手机的利润降至最低,或者直接推高进入门槛,也就不会有华为、小米这些后来者的市场空间。华为和小米的崛起,正是通过不断的压缩成本、压缩利润,来换取市场的生存空间。

即便到了今年,几乎所有的家电厂商们都感到深深的赚钱难,看看一些家电制造企业,家电零售企业,仍然可以说:家电还是一个相对暴利行业。

作为制造企业的美的,其制造业务的毛利率高达30%以上,其物流服务的毛利率只有7.6%。作为家电零售企业的苏宁,其彩电冰箱洗衣机空调的零售毛利率在16%-18%之间,手机通讯的零售毛利率在7%左右,而电脑等数码IT产品的零售毛利润只有4.3%左右。

也就是说,接下来只要家电厂家控制好经营成本,制造环节的毛率在10%以下,零售环节的毛利率在5%左右,同样是可以生存和发展的。只不过就要倒逼着相关厂商,必须要寻找更为高效、便捷的运营模式和体系。

这样一来,家电行业的进入门槛就会大幅度提升,而家电厂商的寡头化趋势将会更为明显。这对于家电产业来说,无疑是好事情,高门槛内部的家电厂商必须要将心思放在更好的产品研发、更好的服务完善上,稍有不懈就会亏损出局。

对于家电产业的所有厂商来说,未来的结局只有两种:一种是全行业转入薄利时代,通过自然法则和规律,彻底将一些商业投机者们淘汰出局,从而彻底提升整个家电产业的进入门槛。让那些没有“两把刷子”就想进入家电行业投机者们,进入之后也只会面临死路一条的尴尬。因为,从全球来看,家电就不可能是一个高利润甚至暴利行业,薄利将是常态和必然。

就像现在的火柴、打火机等领域一样,一盒火柴、一只火机的利润往往只有一分钱或者几分钱。这一领域的从业者基本上都是在持续多轮的市场洗牌中沉淀下来的绝对王者。导致整个行业的进入门槛相当高:一方面是利润薄,商业投机者不愿意进入;另一方面则是门槛高,一般人进来如果没有高效的运营管理能力,肯定会亏损,自然不敢轻易跨界进入。

另一种,则是死掉几家大的家电厂商巨头,或者资本吞并一些大的家电厂商巨头。接下来的这一轮市场洗牌,绝对不只是要淘汰一些中小微家电厂商,还要直接撬动一些大企业、大商家的洗牌或者资本并购。通过这种大企业数量的再度集中,淘汰一些大的家电厂商才能给行业发展和变革腾出新的变化空间和商业机会。

事实上,最近几年以来,在家电行业曾经的一些老牌巨头,如今正在快速衰退,虽然还具备一定的市场优势和商业空间,但未来的最大商业价值就是被同行收购,要么就只能被直接淘汰出局。大企业、大商家的出局和被并购,将会腾出新的市场份额和空间,满足其它企业可持续发展的需要。

当年在手机市场上,正是摩托罗拉、诺基亚这家两大巨头的衰退甚至出局,才成就了后来的苹果、华为,整个手机行业才会出现一批新的挑战者和进入者,“打土豪分田地”正是商业发展和运营的必然规律。其实,在家电行业的彩电、冰洗等市场上,这种规律已经开始露出端倪。乐视、小米等新挑战者,正在挤压过去曾经领军品牌的市场份额。

这几年的中国市场一直在洗牌,所有传统行业都面临着洗牌,而年轻的互联网行业更是不断重组,最终才能焕发新的生机。很多人说,这是最坏的时代,这也是最好的时代。其实,没有坏的时代,怎么能凸显好时代的魅力?

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