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TOM集团新CEO杨国猛上任高调打聚合牌

发布时间:2020-02-03 09:03:32 阅读: 来源:鼓风机厂家

几年时间里,李嘉诚旗下TOM集团CEO的职位始终是个“烫手山芋”。近日,在汤美娟因个人原因挂冠而去后,杨国猛接下这一职位。外界广泛猜测,杨国猛能将处于十字路口的TOM集团带向何方?

高调打聚合牌

履新后的杨国猛表示,TOM集团旗下集聚了一些非常值钱的资源,这是不容置疑的。上任后一个重要的举措就是要整合和聚合,整合是内部不同板块业务间增强互动,过去分散了兵力,而聚合就是采取扩张手段,包括收购、合作等资本手段,引进外援。

经历了TOM无线业务的“缩水”和与易趣C2C电子商务的合资,外界认为TOM集团的跨媒体战略已若隐若现。对于猜测,杨国猛作为新任“舵手”,重申了TOM集团的跨媒体战略。“未来将坚持走跨媒体策略,比如TOM易趣所从事的C2C个人对个人电子商务业务看似和跨媒体无关,但事实上媒体的概念已经更为广泛化,只要能聚集用户,满足他们的需求,就具备了媒体价值。”

“我们的用户是15-35岁的年轻人,现在关键是整合我们的业务。过去以为互联网、出版、户外媒体、电视与娱乐四大块业务是为4个不同的客户服务,整合后发现,他其实是一个人。我希望通过捆绑业务,使我们的产品能一天24小时环绕着他,提供最好的服务。”杨国猛说,这就需要整合,进行跨部门、跨公司、跨业务的整合,把平台打通后,以用户为中心,为用户提供服务。”

据透露,从2008年年初开始,TOM集团内部已根据不同业务成立了五六个跨部门的“策划小组”,从解决公司运营上的问题到对新产品的测试都会涉及,以激活整个体系。杨国猛在接受记者采访时坦言,最近时间表排得满满当当。“从2月起,飞了3个月,上海、北京、深圳,熟悉集团的业务。这3个月每天睡眠时间没超过6个小时,刚刚过去的几天,我跟不同合作伙伴、职能部门讲了40个小时的话。”而这都是为下一步推进聚合计划打好基础。

投入期只看前景

TOM集团公布的2007年业绩显示,其去年营业额为26.83亿元,盈利情况不太理想,但都是一次性减值准备造成的,是公司财务处理上务实的表现。对于目前的状态,他表示,TOM在一些业务上的优势是明显的,比如无线互联网业务、出版业务、户外媒体业务等。但每个公司都会碰到问题,而眼前的输和赢其实没什么了不起,关键是不放弃,要有急速应变的能力。比如出版业务已经相对成熟,能为其他业务提供更多现金流。而无线业务短时间内受政策影响比较大,TOM易趣也正处于投入期。

杨国猛解释,去年易趣网需为使用eBay平台付费,加上易趣网处于起步阶段,投入推广开支较多。因此必须把亏损和投资分开看。其中,可以看到前景和目标的,才是投资。而亏损和投资往往是一念之差。所以TOM集团关心的是钱花得有无意义,而不是账面上的浮动亏损。“媒体的特点是你越大就越强也就越有垄断性。从客户角度看,TOM的每一块业务是相互关联的,如果能够打通,将会产生放大效应,跨媒体战略才能落到实处。”

对于目前炙手可热的新媒体一线城市圈地运动,杨国猛表示,虽然北京、上海、广州这些市场很风光,暂时是行业内的香饽饽,但竞争也非常激烈,边际效益很薄。中国未来50年经济发展前景很好,这种上升不仅靠大城市,更需要靠几百个二三线城市的支撑,因此现在拥有二三线城市的传媒平台和很强的执行力,会在未来竞争中取得先机。

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